改变陶瓷企业管理模式 加强文化建设

首届中国陶瓷文化节也即将开幕，改变管理谈到文化，陶瓷在整个行业来说不仅有陶瓷文化更有企业文化，企业同时文化对于一个企业的模式影响力也是非常重大的。很多陶瓷企业在高速发展过程中并没有意识企业文化的加强建设重要性。

如何让陶瓷企业文化真正发挥效力?文化九正建材网认为，这里面三个要素很重要，改变管理第一有赖于核心管理人员的陶瓷意识，第二在于行业发展阶段影响，企业第三取决于业务模式影响，模式这三点决定了陶瓷企业文化管理的加强建设构架。

因此，文化陶瓷企业文化能否成为有效的改变管理管理工具是多重因素的组合作用，并非单一强化所能完成的陶瓷，而对于很多陶瓷企业来说，企业只能是从管理层意识层面来进行转变。

此外，需要认清的一点就是陶瓷企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是陶瓷企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化，因为这是陶瓷企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快，员工需求、社会认知都在不断变化，这样就会产生矛盾，在这个过程中，哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要陶瓷企业做出权衡。

比如一些传统陶瓷企业强调的文化是勤奋刻苦，但是现在员工更关注的是尊重和发展，如果再以勤奋刻苦作为陶瓷企业的灵魂就会出问题——员工对陶瓷企业的期望值在不断变化，陶瓷企业如何应对将决定管理效果。

因此，要实现文化管理，把高层管理人员的想法很好地灌输下去，首先要自下而上地去体察员工需求，理解员工需求，满足员工需求，如果不能做到这一点，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。

这几年员工对工作的诉求正在发生变化，从简单的物质满足开始关注更多的精神回报，马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点，陶瓷企业在进行人力资源管理中，如果能够覆盖到需求金字塔更多的层级，那么员工流失率就会更低。