面对品牌纷争，太阳太阳能路灯品牌只有准备把握战略机遇期内涵的灯品深刻变化，才能更加有效地应对各种风险和挑战。牌培一方面，养创企业要不再模仿，新意开拓创新之路。服务另一方面，转型企业要积极转型，太阳向服务型企业挺进，灯品集中力量办好事情，牌培太阳能路灯品牌才能开拓发展。养创

培养创新意识 顺应消费需求

国内很多中小太阳能路灯企业缺乏创新意识，新意只是服务一味地模仿，认为遵循大企业发展之路就能将自己的转型企业做大做好，产品同质化问题日益突出，太阳企业之间恶性竞争局面日益严峻，很难找到快速有效的发展之路。对于太阳能路灯企业来说，一定要具备长期发展的眼光，需要有长期稳定的预期，排除经济泡沫带来的诱惑和困扰。

想要在太阳能路灯行业内部率先取得突破，需要根据未来太阳能路灯市场的发展走向，大力进行技术创新，达到适应国内和国际市场的需求。如果想要打破国内市场的局限，顺利攻破***市场，那么，太阳能路灯企业就需要深入调查当地人们的消费习惯和市场需求，增加研发资金的投入，实现欧美环保品质的认证，开通***销售渠道，主动出击。当然了，这是一个长期的系统工程，其涉及范围之广、地域跨度之大、建设周期之长都是前所未有的。

向服务转型 适应市场变化

从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变，不仅是中国太阳能路灯企业发展成熟的表现，同时也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到很好的表达，并很快能够得到生产者的回应。目前从生产主导到消费者主导的市场经济发展期间，消费者可以通过购买需要的、心仪的产品或者消费优质的服务，来决定未来的生产线上应该有什么。

太阳能路灯企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。目前，太阳能路灯企业正面临着争夺市场、创建品牌的关键时刻，面对国内市场的竞争，太阳能路灯企业要有营销意识，做服务的意识，去适应市场变化。这种转型，需要企业在组织结构及人员构成、部门职能、企业运作模式等诸多方面有所转变，并能向满足顾客要求方面的延伸。

要转型升级的企业，一方面需要积极引进80、90后“创新、创业、创意”的人才，另一方面要不断归零，重新出发，努力学习，不断推动技术创新和管理创新，并努力将其转为行业的规则和标准，才有可能掌握行业未来发展的主动权和主导权。